Олександр Овчаренко про розвиток Standard One та майбутнє ринку нерухомості

В липні 2026 співвласник Standard One Олександр Овчаренко став гостем YouTube-подкасту «Містотворці» від Київської школи девелопменту (KSD). Під час розмови він розповів про розвиток бізнес-моделі build-to-rent в Україні, результати роботи першого прибуткового будинку S1 ВДНГ, вдосконалення нових проєктів та перспективи колективних інвестицій у нерухомість.

Житло як сервіс: у чому полягає бізнес-модель Standard One

Standard One розвиває в Україні формат build-to-rent — нерухомість, яка від початку проєктується та створюється для подальшої здачі в оренду. На відміну від класичної девелоперської моделі, робота з об'єктом не завершується після продажу квартири, а продовжується протягом усього періоду її експлуатації.

Сьогодні Standard One є девелопером повного циклу та входить до S1 Group, яка об'єднує три напрями бізнесу: будівництво дохідної нерухомості Standard One, професійне управління орендним бізнесом S1 Property та колективні інвестиції через S1 REIT.

«Ми працюємо з двома основними цільовими аудиторіями — інвесторами та мешканцями. Для інвестора ми продаємо передбачуваний дохід, а для орендаря — комфортний сервіс. Квадратні метри — це лише основа. Реальна цінність Standard One полягає у сервісі, який робить проживання комфортним, а інвестицію — передбачуваною», — пояснив Олександр Овчаренко.

За його словами, розвиток build-to-rent відповідає змінам у потребах українців. Орендарі дедалі більше цінують мобільність, комфорт та можливість делегувати побутові питання. Водночас інвестори шукають рішення, які дозволяють отримувати дохід від нерухомості без необхідності самостійно займатися пошуком орендарів, ремонтами та управлінням.

Від S1 ВДНГ до нових проєктів: як компанія вдосконалює свій продукт

Першим реалізованим проєктом Standard One став прибутковий будинок S1 ВДНГ, який працює з 2019 року. Сьогодні його заповнюваність становить 98–99%, а в управлінні S1 Property перебуває від 30% із 660 квартир.

За словами Олександра Овчаренка, цей проєкт дозволив компанії перевірити бізнес-модель на практиці та визначити, які рішення потрібно вдосконалити перед масштабуванням.

Зокрема, у наступних проєктах Standard One переглянула підходи до планування квартир. Якщо в S1 ВДНГ переважали компактні формати площею близько 27–28 м², то в S1 Obolon площа однокімнатних квартир становить 35–39 м², а в S1 Позняки — близько 35 м².

У нових плануваннях передбачені окремі повноцінні ліжка, функціональні робочі зони та більше місць для зберігання речей. Водночас компанія розширює спільну інфраструктуру будинків.

Так, у S1 Позняки запроєктовані коворкінг, кінозал, лаунж-зони, спортивні простори, дитяча кімната, пральня, укриття, резервне живлення та двоповерховий торговий центр.

«Ми зрозуміли, що не всі функції мусять бути всередині квартири. Частину сценаріїв життя можна й краще винести у спільну інфраструктуру будинку. Ба більше, компактність сама по собі не є проблемою, якщо будинок компенсує її», — зазначив співвласник Standard One.

Ще одне вдосконалення стосується підготовки квартир до експлуатації. Компанія стандартизувала базову комплектацію, щоб зменшити обсяг ремонтних робіт для інвестора та скоротити час до початку здачі квартири в оренду.

Професійне управління нерухомістю та розвиток S1 REIT

Окрему увагу під час інтерв'ю приділили розвитку професійного орендного ринку в Україні. На думку Олександра Овчаренка, однією з головних перешкод залишається значна частка неформальної оренди, де взаємини між власником і мешканцем часто будуються на усних домовленостях.

Натомість професійне управління пропонує зрозумілі умови оренди, технічне обслуговування, сервіс та визначені правила взаємодії.

«Професійна керована оренда конкурує не з най­дешевшою квартирою на ринку. Вона конкурує з хаосом, непрозорістю і непередбачуваністю», — наголосив Олександр Овчаренко.

Ще одним напрямом розвитку групи компаній став S1 REIT — інвестиційна компанія, яка відкриває можливості колективного інвестування в дохідну нерухомість.

Олександр пояснив, що в українському законодавстві така модель реалізується через інститути спільного інвестування. Інвестор купує інвестиційні сертифікати пайового інвестиційного фонду, отримуючи економічну участь в активах фонду та результатах його діяльності.

Залежно від інвестиційної стратегії фонди можуть бути орієнтовані на капіталізацію нерухомості, отримання орендного доходу або поєднання різних джерел доходу. При цьому поріг входу в окремі фонди S1 REIT починається від 1000 грн.

На думку співвласника Standard One, розвиток таких інструментів сприятиме формуванню в Україні культури колективного інвестування та диверсифікації інвестиційних портфелів.

S1 Terminal: поточний статус проєкту

Під час розмови також обговорили ситуацію із S1 Terminal. Олександр Овчаренко пояснив, що після початку повномасштабного вторгнення компанія переглянула темпи реалізації проєкту через безпекові ризики, пов'язані з його розташуванням.

Будівельна готовність S1 Terminal становить близько 60%. Наразі компанія виконує окремі необхідні роботи та веде переговори з міжнародним готельним оператором. Подальші етапи реалізації залежатимуть, зокрема, від погодження технічних вимог і стандартів майбутнього оператора.

У Standard One наголошують, що проєкт не скасований, а рішення щодо темпів будівництва ухвалюються з урахуванням безпекових ризиків та інтересів інвесторів.

Яким буде житло в Україні через 15–20 років

Говорячи про майбутнє ринку, Олександр Овчаренко висловив переконання, що у великих українських містах зростатиме попит на професійно керовану оренду та житло із сервісною інфраструктурою.

Власна квартира залишатиметься важливою фінансовою та культурною цінністю для українців. Проте паралельно розвиватиметься інший підхід — сприйняття житла як комплексної послуги, що включає комфортний простір, сервіс, безпеку та професійне управління.

Саме на розвиток цієї моделі Standard One орієнтується у своїй довгостроковій стратегії.

Повне інтерв'ю з Олександром Овчаренком